Wat kun je leren van ‘Boer zoekt vrouw’?

Op weg naar huis, luisterend naar radio 1, word ik enthousiast door een gesprek over ‘Boer zoekt vrouw.’ De eerste aflevering, afgelopen zondag, trok 3 miljoen kijkers. Onder deze kijkers veel, hoog opgeleide, vrouwen.

De verbazing klinkt door in de stem van degene die vertelt over dit kijkcijferkanon en wat vrouwen ertoe brengt te kijken en een brief te sturen aan één van die boeren. Hij legt uit waarom dit zo is. Namelijk dat de vrouwen in ieder geval twee dingen zeker weten. Waar ze gaan wonen én welk soort werk ze te wachten staat. In alle onzekerheid vormt dit een stabiele basis om zo’n uitdaging aan te gaan.

Dit gesprek op de radio sluit geweldig aan bij een recent artikel in Management Team over lerende organisaties en de verbazing bij André Wierdsma, over de aandacht voor zijn boek: ‘Op weg naar een lerende organisatie.’ Een boek dat hij samen met Joop Swieringa schreef.

Wierdsma zegt in het artikel dat er veel wordt geschreven en gepraat over verandering, maar dat daar stabiliteitsdenken achter zit. Hij zegt: ‘We denken: als we die verandering goed uitvoeren, zijn we klaar met veranderen. Ik zou het willen omdraaien. Verandering is de constante factor. Organisaties en mensen veranderen voortdurend. Een interessante vraag is hoe je er als leiding voor zorgt dat je zoveel stabiliteit in de organisatie hebt, dat je medewerkers niet zenuwachtig worden van verandering.’

Hoe zorg je ervoor dat medewerkers weerbaarder worden ten opzichte van blijvende veranderingen?

Onderstaand een 7-tal tips wat je als leidinggevende kunt doen om dit voor elkaar te krijgen.:

• Iedere dag opgewekt en met een goed humeur op het werk komen.
• Vrijelijk informatie delen met anderen die jouw kennis en inzichten goed kunnen gebruiken.
• Veeleisend zijn en tegelijkertijd rekening houden met de persoonlijke eigenschappen en talenten van je medewerkers, zodat je ze realistische uitdagingen mee kunt geven.
• Je teamleden ondersteunen om het beste uit zichzelf te halen, zodat ze successen kunnen vieren en hiervan leren om dit meer en vaker te doen.
• Complimenten geven als je ziet dat je medewerkers groeien en mooie prestaties neerzetten.
• Goed plannen en organiseren, voorbereiden en stukken lezen zodat jij en je omgeving zo min mogelijk stress ervaren omdat jij te laat actie onderneemt.
• In de avonduren alleen aan het werk zijn als het écht nodig is, maar pas nadat je tijd met je familie hebt doorgebracht.

Wat is jouw tip om de weerbaarheid bij medewerkers te vergroten?

Voel je vrij om het hieronder te delen.