Effectief leiderschap is nog niet zo makkelijk!
Ik heb het zelf ervaren bij mijn eerste leidinggevende job. Ik werkte op dat moment bij Univé Verzekeringen in Assen als P&O adviseur. Ik solliciteerde op de functie van afdelingsmanager. Ik heb een assessment ondergaan – hartstikke leuk om dit zelf eens mee te maken – en ik was geschikt voor de functie van leidinggevende. Ik werd benoemd in mijn eerste leidinggevende baan. Ik was helemaal blij en toen moest ik écht beginnen.
En toen kwam de buikpijn. Wat verwachten ze eigenlijk van me? Wat doet een leidinggevende precies? Wat moet ik zelf doen en wat laat ik aan anderen?
Help? Maar hulp vragen kon ik toen (nog) niet.
Ik had namelijk deze irreële gedachte: ‘ze hebben me benoemd, dus ik moet het al kunnen.’
Ik heb mezelf 3 maanden de tijd gegeven. Als de buikpijn dan nog niet voorbij is, stop ik ermee. Wat ik namelijk goed kan is, ondanks buikpijn en verwarring, gewoon doorgaan met het werk en hier zo goed mogelijk m’n best in doen. Na 3 maanden was de buikpijn voorbij en heb ik super veel geleerd in die eerste leidinggevende baan en de banen die erop volgden.
Wat ik vooral heb ontdekt is wat ik het leukste vind om te doen. Zoveel mogelijk leiders, managers en ondernemers helpen op het gebied van effectief leiderschap en al mijn kennis en ervaring inzetten om dit voor elkaar te krijgen. Zie mijn CV om een beeld te krijgen van mijn kennis en ervaring.
Op basis van eigen ervaringen én diverse trainingen heb ik een boek geschreven. Met behulp van mijn boek leer je de belangrijkste vaardigheden voor effectief leiderschap. Dat wat iedere leidinggevende minimaal moet kennen én kunnen!
